Chef de projet en Egypte

Votre rôle

 

Le rôle du chef de projet est de diriger un seul grand projet standard ou plusieurs projets standard plus petits et d’assumer la responsabilité de la réalisation des buts et objectifs convenus.

Un gestionnaire de projet utilisera les processus établis. Parfois, ils géreront un sous-projet dans le cadre d’un grand projet ou programme complexe sous la direction d’un gestionnaire de projet principal, d’un directeur de projet ou d’un gestionnaire de programme.
Code du travail

La capacité professionnelle en gestion de projet est affichée lorsque le chef de projet fournit les résultats requis par toutes les parties prenantes. Cela nécessite de gérer les nombreuses variables qui se produisent, au cours de la vie du projet. Les responsabilités suivantes montrent l’éventail des exigences que le gestionnaire de projet doit gérer.
1. Gestion de l’intégration du projet
• Élaborer la charte du projet en veillant à ce que les sponsors adhèrent et approuvent.
• S’assurer qu’un plan de projet est préparé et maintenu.
• Diriger et gérer l’exécution du projet.
• Surveiller et contrôler le travail du projet.
• Gérer toutes les demandes de changement et intégrer celles approuvées dans le plan de projet.
• Finaliser toutes les activités pour clôturer antérieurement le projet ou la phase.
2. Gestion de la portée du projet
• Fournir les résultats convenus requis du projet.
• Effectuer une analyse des parties prenantes, définir et gérer les attentes des clients à la fois déclarées et non déclarées.
• Assurer la liaison avec les unités commerciales pour les intrants du projet et faire régulièrement rapport au sponsor.
• Clarifier les détails du contrat et gérer les variations de contrat.
• Gérer toute modification de la portée à l’aide d’un processus de changement approprié.
• Rechercher et gérer les opportunités de vente incitative.
• Assurer l’acceptation des livrables du projet par la partie prenante/client/sponsor.
3. Gestion du temps du projet • Respecter
les délais des clients
• Utiliser un processus formel pour estimer les temps de toutes les activités, les séquencer, puis préparer le calendrier.
• Contrôler la performance pour rencontrer les livrables selon l’échéancier.
4. Gestion des coûts du projet
• Planifier, allouer et gérer les budgets à l’aide des outils appropriés de l’entreprise.
• Anticiper et prévenir de tout écart par rapport au budget.
• Contrôler le budget dans la limite des tolérances du projet approuvées par le porteur de projet.
• Demander l’approbation du sponsor pour toute dépense anticipée dépassant le budget du projet.
5. Gestion de la qualité du projet
• Établir et planifier les exigences de qualité avec le client et gérer le projet pour assurer la conformité.
• Utiliser des techniques d’action corrective efficaces si nécessaire.
• Utiliser les bilans de santé du projet, les revues, les audits et les enquêtes de satisfaction client comme moyen de surveiller objectivement les performances et la qualité du projet.
6. Gestion des ressources humaines du projet
• Promouvoir activement l’efficacité, le moral, la motivation et la productivité de l’équipe.
• Assurez-vous que l’équipe adhère aux objectifs du projet et qu’elle est prête à s’étendre pour atteindre les objectifs.
• Soutenir le développement des compétences de l’équipe et des autres membres du personnel (le cas échéant)
• Gérer l’interface entre les ressources internes et le client.
7. Gestion des communications du projet
• Gérer activement les parties prenantes en utilisant les techniques appropriées.
• Mettre en œuvre une stratégie de communication du projet pour informer toutes les parties prenantes et fournir des rapports réguliers.
• Fournir des informations sur le marché quant aux futures opportunités commerciales (le cas échéant).

Gestion des risques du projet

Mettre en œuvre un processus efficace de gestion des risques pour le projet en veillant à ce que l’équipe soit pleinement engagée.

Atténuer, détourner ou éviter les menaces de risque tout en cherchant à maximiser les opportunités de risque.

  1. Gestion de l’approvisionnement du projet

Générer la documentation de planification de l’approvisionnement pour le projet.

Travailler dans le cadre des processus de gestion des achats définis pour les commandes standard et la sous-traitance.

Gérer les fournisseurs tiers, le cas échéant.
dimensions

Financier : La gestion des finances d’un projet est une préoccupation majeure et une partie importante des responsabilités du gestionnaire de projet. Les niveaux d’autorité et les tolérances doivent être tels que définis dans les dispositions de gouvernance et approuvés dans le plan de projet. Toute dépense supérieure à la tolérance convenue doit être approuvée par le sponsor ou, s’il est responsable d’un sous-projet, le responsable global du projet/programme.

Personnel : Un chef de projet utilise les ressources en personnel fournies par l’organisation hiérarchique dans un dispositif de gestion matriciel, tel que déterminé par le plan de projet. Il est de la responsabilité du gestionnaire de projet de s’assurer que son niveau d’autorité concernant les ressources est clairement défini et compris par toutes les parties dans le cadre de la gouvernance du projet.

CIFIP RECRUTE 01 DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Votre profil

  • Diplôme en affaires, en sciences (ou dans un autre domaine pertinent) ou expérience pertinente équivalente
  • Certification en gestion de projet, par exemple PMI PMP ou PRINCE2 Practitioner Synergy Practitioner
  • Expérience de certification Minimum de 3 à 5 ans d’expérience en gestion de projet dans le secteur des télécommunications ou de l’informatique en gérant des projets externes destinés aux clients.
  • Gestion d’équipe virtuelle.
    Travailler dans un environnement international

 

Entité : Services à la clientèle et opérations

Contrat

CDI

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NB: NE PAYEZ AUCUN FRAIS DE DOSSIERS POUR UNE OFFRE D’EMPLOI

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